Cuando tu proyecto necesita un control directo por parte de tu equipo, has de seleccionar y formar adecuadamente a aquellos que se van a convertir en gerentes de tus unidades de negocio. Estandarización de procesos y formación son las claves.

Generar una marca que dependa de la tuya puede ser una solución correcta si estás posicionado en tu mercado y quieres abrir líneas de negocio con precios más competitivos o por diferenciación de calidades. Imagen y diversificación.

Si tienes un concepto diferente, con un conocimiento específico del mercado en el que te encuentras y  ofreces unas soluciones particulares con fácil estandarización, tu modelo de crecimiento es la franquicia. Know-how y formación para un negocio de franquicia.

Si quieres crecer introduciendo un nuevo producto en tu mercado ó crecer vertical u horizontalmente en tu empresa, necesitas generar un negocio relacionado ayudándote de tu conocimiento y utilizando parte de los medios de los que ya dispones. Sinergias y margen para tu negocio.

Si quieres entrar en un mercado totalmente diferente  y repartir riesgos, tu estrategia es la diversificación. Supone un gran esfuerzo y dedicación los primeros años y debes evitar contaminar al negocio que sustenta tu organización.

Otra manera de crecer sin involucrarte totalmente es participar en otros negocios; accionariado, cuenta en participación, uniones temporales para proyectos…